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有名人の事件

茨城県（水戸）で塗装リフレッシュ・リフォーム工事を営んでいます。 — 2008-11-05T18:46:41+09:00

１１月５日（水）

晴れても気温が上がらず肌寒い一日でした。

アメリカの大統領選挙も終り建国以来始めての黒人大統領の登場です。

経済破綻の現状を打破するのは大変でしょう。期待しましょう。

日本も民主党が勝つのでしょうか？

報道では小室哲哉プロデューサーの５億円の詐欺事件が毎日報道されています。

彼は４９歳、音楽的才能は一世を風靡した優秀なミュージシャンですが何かを忘れて

しまったのではないでしょうか。それは「諸行無常」という教えです。そして、有頂天になり

「お金は貯めるより使うほうが難しい」を知らずにいたのでしょう。結果はこのありさまです。

又、彼は五黄土星のようです。今年の五黄土星は真南位置し本来九紫火星の定位置に

在位しています。この位置は、今まで隠れていた事（良い、悪い行為・法的な行為）などが

おもてに表れて、裁判などに至事がある。と言われている方位です。

その通りになってしまいました。

悪い事はいつかばれるものです。「悪因悪果・善因善果」で自業自得です。罪を償い再び

日本の音楽界に復帰貢献する事を期待しましょう。

第１回目人事制度の枠組みを決める

湯浅経営センター — 2008-10-11T21:32:59+09:00

１０月８日（水）

午前１０時にＡＢＣ工業を訪問し、新人事制度策定会議に出席する。

出席者：社長、専務、工事部長、総務部長、コンサルタント・湯浅

場所：ＡＢＣ工業会議室

☆人事制度の枠組みを決める

湯浅「今日から月２~３回、新しい人事制度を策定し運用していくための会議を開催します。再来年４月には新人事制度をスタートさせられるよう頑張っていきましょう！」

社長「長丁場になりますが、よろしくお願いします」

湯浅「それでは早速、ご提案させていただいています“ペンタゴン☆人事制度”について説明させていただきます。人事制度はいくつかのサブシステムから構成されています。それは目標管理制度、人事考課制度、執務態度制度、教育訓練制度、処遇制度、報酬制度の６つです。そして、これらの基になるのが“ペンタゴン要素”というものです。人事制度ペンタゴン要素は成果・行動・能力・仕事・年功の５つのファクターから構成されています。当社として、これら５つのファクターのうちどれを採るのか、どれを重視するのかを検討したいと思います。」

◎ペンタゴン☆人事制度の体系とペンタゴン要素について説明する。

▽テキストブック「成果主義の新しいかたちペンタゴン☆人事制度」を参照して下さい。

テキストブックは無料で配布しています。

お申込はこちらからお願いします。

社長「うちの人事制度にもこんなにたくさんのものが必要なのか？」

湯浅「必ずしも全て必要というわけではありません。しかし、一度はこれらのことを考えていただきたいのです。考えに考えた上で当社では要らないということであれば削除していただいても問題ありません」

専務「それじゃ、まず成果・行動・能力・仕事・年功について当社の考えをまとめればいいのですね？」

湯浅「はい、そうです。その前に“成果を出すプロセス”について説明しておきます。社員の皆さんは仕事をする能力を持っています。そして、その能力を行動という形で表に発揮して成果に結びつけていきます。『能力→行動→成果』という流れは重要ですので、充分に意識してお考え下さい」

専務「年功は要らないんじゃないですか」

工事部長「そうやなあ。年食って、ただ長くやってりゃいいってもんじゃないからなあ」

総務部長「年功を除くことには賛成です。若手社員を育ててどんどん抜擢していくには年功は邪魔ですからねえ」

社長「しかし、長く働いてくれている社員には何らかの形で報いてやりたいがなあ」

専務「社長、長年働いている人はそれなりに能力を身につけていて成果を出せるんじゃないですか。だから能力や成果でみてあげればいいんじゃないですか」

社長「いや、長年働いてくれている社員には忠誠心があるだろう。それを無視するわけにはいかない」

総務部長「勤務年数が長ければ忠誠心があるということはないと思います。忠誠心は仕事の内容で示すものだと思いますが・・・」

◎年功について、社長を中心に議論する。

湯浅「自分は年功そのものに良い悪いはないと考えます。誰でも１年経てば１歳年をとるし、経験や勤続年数は１年増えるんです。しかし、年功に序列をつけて処遇や報酬に反映させるのはやめた方がいいでしょう。ただ、年功を全く無視するのも考えものです。どんなに能力のある社員でも入社早々に金庫の鍵を預けることはないでしょう。そういう意味での年功は考慮する必要はあると思います」

専務「つまり、年功を報酬には反映させなくて処遇の時に考慮するってことですか」

湯浅「そういうことです。これだと社長のご意向も反映されますし、若手社員の抜擢にも影響は少ないでしょう」

社長「よし、それで行くか」

工事部長・総務部長「そうですね、そうしましょう」

専務「年功を入れるとすると、成果、行動、能力、仕事は当然必要でしょう。内容は追々検討するとして・・・」

工事部長・総務部長「そうですね。ＯＫです」

社長「うむ、いいだろう」

湯浅「それでは人事制度の基礎となる“人事制度ペンタゴン”は成果、行動、能力、仕事、年功と全てを考慮に入れた人事制度を作り上げていくことを確認します。今日はこれぐらいにしておきましょう。次回の１０月２２日は人事制度のサブシステムについて検討します。本日はご苦労様でした。

次回もよろしくお願いします」

全員「ありがとうございました」

◎正午過ぎに辞去する。

▽この連載にはテキストブック「成果主義の新しいかたちペンタゴン☆人事制度」を参照していただいたほうが理解が深まります。

テキストブックは無料で配布しています。

お申込はこちらからお願いします。

＝物流ウィークリー＝ 2008年9月8日付掲載

湯浅経営センター — 2008-09-07T09:43:04+09:00

休憩時間の約束事

湯浅経営センター

休憩は、数時間の仕事で疲れた身体や精神を癒し、心身の状態を回復させることによって、仕事の能率を持続させるという意味で重要です。

その休憩には与え方があります。以下にそのポイントを記しますので、注意して下さい。

１．働く時間と休憩時間

働く時間が６時間までは休憩を与える必要はありません。

働く時間が６時間を超え８時間までは、４５分以上の休憩時間を与える必要があります。

働く時間が８時間を超える場合は、１時間以上の休憩時間を与えなければなりません。

２．休憩は働く時間の途中に与えること

休憩は労働時間の途中に与えなければなりません。朝の仕事を始める前とか、仕事の終わった後に与えることはできません。

休憩時間は分割して与えてもかまいません。社員の疲労を回復することを念頭において決めていただければいいでしょう。

なお、客待ちや仕事待ちなどの「手待ち時間」は仕事から離れていないので、休憩時間にはなりません。

パートタイマーはその名の通り、正社員より労働時間の少ない人のことを指します。労働時間が６時間以下の場合は休憩時間を与えなくてもいいのですが、これはあくまでも法律上の話。こんなことで区別せずに、正社員と同じように与えて下さい。

３．休憩時間の利用は自由であること

休憩時間は仕事から離れている状態ですから、休憩時間の利用について会社がとやかく規制することはできません。しかし、無制限に好き勝手にしてもいいということではありません。社内の規律を守る面から常識的な制限を設けるのは差し支えありません。

４．例えば、１日の労働時間が７時間の会社で、就業規則での休憩時間が４５分とします。ある社員が終業時刻後も引き続き残業をして勤務時間が８時間を超えたとすると、あと１５分の休憩時間を与える必要があります。

しかし、どんなに残業をしても１時間以上の休憩時間を与える義務はありませんので、就業規則で１時間の休憩と規定していれば問題ありません。しかし、社員の心身の休養ということを考えると、長時間労働の際はそれ相応の休憩時間を与えるべきでしょう。

＝物流ウィークリー＝ 2008年8月11日付掲載

湯浅経営センター — 2008-09-07T09:21:08+09:00

振替休日と代休の違い

湯浅経営センター

労働基準法で要求されている休日は、１週間に１日か４週間に４日とされています。

しかし、仕事の都合で休日に従業員に働いてもらわなければならないことも出てくるで

しょう。

そこで休日に働いてもらうことになるわけですが、その際振替休日と代休の違いを意識

して下さい。

休日出勤日と出勤日を取り替えることが休日の「振替」です。休日出勤をして出勤日に

振替休日を取るということになります。

就業規則には、従業員に対して出勤させる休日の前までに、出勤させる理由と休日を振

替させる理由を明らかにするよう規定しておきます。

また「○月○日の休日に出勤して、×月×日に休日を取る」というふうに振り替える日

を特定しなければ「振替」になりませんので、注意して下さい。

一方代休とは、休日出勤をさせておいて、その後他の日に休ませるというものです。

出勤させた休日は休日出勤手当の対象になるので、割増手当が必要になります。

振替休日と代休の違いは、振替は事前に振り替える日を特定して休日出勤させる、いわ

ば「休日の変更」であり、代休は事前に代わりの休日を決めずに、取りあえず出勤させて

後から休みを与えるということになります。

従業員には、振替休日なのか代休なのかを前もって伝えておくことが必要です。

振替休日代休休日出勤

替わりの休日与える与える与えない

与える方法事前に特定特定しない ×

与える時期４週間以内本人の希望日 ×

休日労働の事実なしありあり

休日出勤手当不要 35％必要 135％必要

やる気↓・・・ときには力を抜いて＝^＿^＝

株式会社かめや投資顧問 — 2008-08-25T09:09:57+09:00

2008/08/25 MON

今朝の日経１面囲み記事「働くニホン」に

かなり気になるデータが。

英国の調査会社が23カ国の1万4千人弱から聞いたところ、

社員の意欲で日本は最下位、とのこと。

首位オランダなどは余暇の充実などが寄与した面もあるが、

強みだったはずの「上司や経営陣との信頼関係」でも低迷している、

と記事は続いています。

偶然でしょうが、同じ日経11面には

民間調査で「やる気が出ない」ことを理由に

会社を休んだことがある人が３人に１人いる、との結果。

特に３０代、４０代の方が２０代より

仕事に対するやる気、モチペーションが低いとの調査結果に、

かめさん驚きました(^^ゞ

「貧すれば、鈍する」という言葉があるように、

バブル崩壊以降の失われた15年がもたらした結果でしょうか。

例えば、おととい23日の日経では、考課基準に「エコ」を取り入れ、

社員の環境意識を高めている会社の紹介が。

もちろん、環境は大切なのですが、

人間同時に集中できる対象は3つまでだと思っているかめさん。

考課基準に「エコ」を取り入れ胸を張っている会社は、

ほかの考課基準は見直したのでしょうか？

北京五輪陸上男子100Mで

驚異的な世界記録を出したボルト選手のように、

ときには力を抜いて走った方が良い結果が、

と思うかめさんでした。

銀行融資による資金調達、リスケによる事業再生をするためのヒント

株式会社リノベックス — 2008-07-18T12:20:10+09:00

銀行対策．comへは、銀行融資（銀行借入）での資金調達、リスケ（リスケジュール）による事業再生（経営改善）、銀行との交渉方法やお付き合いの仕方などの銀行対策、様々なご相談がございます。

詳しいお話は、銀行内部の審査方法など公にできない事項もございますので、ヒントを記載させていただきます。

銀行融資（銀行借入）での資金調達、リスケ（リスケジュール）による事業再生（経営改善）を銀行へ相談する場合、融資を受ける（受けている）側の理論で相談しても、話はスムーズに進みません。

融資をする（している）側、つまり銀行の理論・考え方に合わせて、相談すれば、話はスムーズに進みます。

例えば、次のような経験は、ありませんか？

「銀行員は、なかなか話を理解してくれない、話しが噛み合わない・・・」

→ 銀行は融資の利息収入が主な収入です。したがって、融資をしたくて仕方がないのですが、融資を受ける側の理論でしか話をしてくれないので、困ってる場合です。融資をする側である銀行員が、何を求めているのか？冷静に話を聞くようにしてください。話のなかに、融資をする側の理論がありますので、それを理解して銀行対策をできれば、希望通りの銀行融資による資金調達が可能となるでしょう。

＊銀行の話がよく分からない、融資をする側である銀行の考え方を知りたいなど、銀行融資での資金調達でお悩みがございましたら、お気軽に銀行対策．comへお問い合わせください。

お問い合わせは、こちらからお願いします。

「折角、資料を準備して相談したのに、別の資料も求められた・・・」

→ 融資を受ける側の理論で作成した資料であるということです。融資をする側である銀行としては、別の資料も検討してみないと融資をできるか否か、判断ができない場合です。あるいは、融資を受ける側の理論で作成された資料の数値に対して、融資をする側の銀行としては、まだまだ信用ができないという段階なのです。融資をする側である銀行が、なぜ別の資料を求めているのか？何を検証しようとしているのか？を考えて、追加資料を作成して銀行対策をするようにしてください。融資をする側である銀行が求めている資料をしっかりと作り銀行対策をすれば、銀行融資による資金調達が、希望通り受けられると思います。

＊銀行へ提出する資料の作成の仕方がよく分からない、融資をする側である銀行がどんな資料を求めているのか？を知りたいなど、銀行融資での資金調達でお悩みがございましたら、お気軽に銀行対策．comへお問い合わせください。

お問い合わせは、こちらからお願いします。

「銀行融資で資金調達をして、事業展開を考えているのに、『もう少し実績を見てから』と言われた・・・」

→ 融資をする側である銀行としては、融資を受ける側の理論でされた話や資料では、信用するに至らなかった場合です。したがって、融資を受ける側の理論が正しいのか？実績を見てみないと分からないという結論になってしまったのです。しかし、実績もないのに融資を受けられる企業もあるのは確かです。実績もないのに融資を受けられる企業は、融資をする側である銀行の考え方を理解して、銀行対策をして、信用される資料や話をしているのです。

＊銀行がどういう資料なら信用するのか？、銀行にどのように話したら銀行融資での資金調達がスムーズになるのか？など、銀行融資での資金調達でお悩みがございましたら、お気軽に銀行対策．comへお問い合わせください。

お問い合わせは、こちらからお願いします。

「銀行借入の返済が苦しいのに、リスケ（返済猶予）に応じてくれない、頑張って返済してくれと言われる・・・」

→ 融資をしている側である銀行としては、安易にリスケ（返済猶予）に応じることはありません。返済ができるならば、返済をしてもらって融資残高を減らしたいと思っています。融資を受けている側としては、資金繰りが厳しいということ、リスケ（返済猶予）に応じてもらって事業再生（経営改善）をして将来的には返済を再開できるということなどを経営改善計画書や資金繰り表などで説明して、銀行対策をしてください。これらの資料が無いと、融資をしている側の銀行としては、リスケ（返済猶予）の話を受けることは難しいのです。

＊資金繰りが厳しい場合の対処の仕方、銀行へのリスケ（返済猶予）の切り出し方など、リスケ（返済猶予）での事業再生でお悩みがございましたら、お気軽に銀行対策．comへお問い合わせください。

お問い合わせは、こちらからお願いします。

他にも、様々なケースがあると思います。

銀行対策．comのコンサルタントの渕本は、銀行では融資審査の担当ばかりでなく、銀行融資や事業再生の管理職や銀行本部での融資事務企画を担当するなど、経験豊富なコンサルタントです。

銀行審査の経験のないコンサルタントや単に銀行での融資担当者であったコンサルタントでは、足元にも及ばない経験をしていますので、様々なご相談を受けることが可能です。

お気軽に銀行対策．comへお問い合わせください。

お問い合わせは、こちらからお願いします。

パートナーシップ・マネジメント

稲葉高志 — 2008-07-13T14:22:01+09:00

先日パートナーシップに関するブログを公開しましたが

たくさんの方からメールをいただきました。

中でも多かったのは、

「これからパートナーシップで事業を起こそうとしている

が成功の秘訣は何でしょうか？」

といった内容です。

私もここ1、2年にいろいろな方とパートナーシップで会社を

設立しているので、まだ大成功を収めているわけではありませんが、

重要だと感じるポイントはいくつか挙げることができます。

パートナーシップを結びビジネスをしていく際に、

私が非常に参考となった書籍がありますので紹介させていただきます。

橋口寛さんの『パートナーシップ・マネジメント』という書籍です。

この本で、私はかなりの気づきを得ることができました。

以下に、その骨子と自分の経験をなぞらえてみたいと思います。

パートナーシップ成功のためには『４つの条件』が必要

その4つは何か？

①価値観と情報をしっかり共有すること

②パートナーシップ・マインドをもつこと

③価値（アウトプット）に注力すること

④お金の話に正面から取り組むこと

確かにパートナーシップでビジネスを進めていく際、

あらゆる場面でこの4つの項目は重要になります。

①の価値観については、そもそも価値観の近い方でないと

パートナーシップは厳しいかもしれません。

ノリで始められるものでもありません。

お互いがフェアで、互いの存在を高めあえなければならないからです。

この書籍では価値観についてここまで書かれています。

○人生において何を大切に思っているのか

○何のために活動したいと思っているのか

○どれくらいの時間軸を頭の中で考えているのか

○人生において重要なものは、この活動以外に何があるのか

○重要なものをどの程度犠牲にできるのか

○人生において譲れないものはなにか

○活動の結果として、どの程度お金を稼ぎたいのか

○活動の結果として、どんな状態になっていたいのか

○その時どんな感情を抱いていたいのか

ここまでの価値観を共有する必要があると書かれています。

実際パートナーシップでビジネスをしていて、

痛感しているのは駆け引きが必要な間柄では絶対に成功できない

ということです。

私はパートナーを築くメンバーとはすべて運命共同体になると考えています。

同じ温度の情熱を持つパートナーでなければ遅かれ早かれ、

失敗に終わるでしょう。

②のパートナーシップマインドにつて

そもそもパートナシップマインドとはなんなのか。

他者へ依存するのではなく、一人のプロフェッショナルとして

自らの足で立ち、自らの頭で考え、自らを助く心の持ち様。

相手を対等のパートナーとして義務を意識する心のもち様。

の述べられています。

つまり自らがエンジンとなる自立の心が必要だということです。

そして与える心なのでしょう。

また③のアウトプットに注力するでは、『忘己利他』の思想も必要になります。

私は、パートナーシップでビジネスをする際は、給料の存在は忘れ

価値提供に徹します。実現したいものが先に実現しなければ

パートナーシップそのものの意味がなくなってしまうからです。

書籍には

『バリュー・ファースト・マネー・レイター』

まず価値を与え、そして結果として報酬を受け取る

という言葉で説明されています。

④も非常に重要な項目です。

一番重要なのはお金に対するイメージや価値観はそれぞれ

違いますが、イメージが近いパートナーとであれば問題はないのですが

そうでないことも多いと思います。

誰がいつどのタイミングで報酬をとれるかということも明確に決めておく

必要があります。

私は、株式会社と合同会社（LLC）、有限責任事業組合（LLP）それぞれの

形態でパートナーシップビジネスを現在も行っておりますが、

これらは、組むパートナーと話し合いを重ね、ビジネスの目指す方向、

自分から見たときの会社の位置づけなどを考え抜き最良の形態を選んだものです。

現在、パートナーシップでビジネスをする環境は整っています。

パートナーに出会う際に、お金はかかりません。

自分で見つけることがいくらでも可能です。

私自身このブログから出会った方とビジネスに発展した

経験があるくらいなのです。

LLCやLLPなど株式会社にとらわれなくてもパートナーシップは可能です。

そういった意味での規制も変化してきているのではないでしょうか？

そしてなにより、個人の意識そのものが変化してきていると思います。

これからはネットワークの時代です。

そしてどの企業に属しているか、ではなく「個」が尊重される時代です。

目指すものも、企業の発展ではなく、個々人の幸福へ変化。

個が尊重されるということは、自ら判断しなくてはいけないということです。

他者依存をやめ、むしろ積極的にリスクも取っていく意識が必要なのだと

思います。

同じ情熱を持つパートナーとパートナーシップを築き

共感できる仲間とのパートナーならではの学びを得ることは、

個人的な人生においても大きな財産だと思います。

≪今日のお勧め本≫

つまるところ個人の意識がどれだけ高くもてるかというところ

に帰結しますが、他者依存VS自助という視点で読むと面白いと思います。

地域に密着し、経営者個人への支援が特徴

吉田司法書士事務所 — 2008-07-12T16:40:06+09:00

私たちの企業再生コンサルティングの特徴は

地域に密着した中小企業に対する再生支援を専門としている点です。

また、私たちは、特に経営者個人を支援することを基本方針としています。

次のような問題を抱える経営者様のご相談をお待ちしています。

量毎月の資金繰りに行き詰まったときに、新たな借入で対応しており

借入金の残高がどんどん増えている。

量突然の得意先の手形の不渡りや倒産により、急激に資金繰りに行き詰まった。

量資金繰りに行き詰まったときに、経営者個人の生活費を投入したり、親戚・知人から

借入を受けている。もしくは、消費者金融からの借入をしている。

量金融機関から競売や差押えなどの法的手段を取られている。もしくは、これらの

法的手段を取るとの宣告を受けている。

量銀行から、「もうあなたには貸せません。」と宣言された。

量銀行等からの借入金が債権譲渡され、サービサー（債権回収会社）から通知がきた。

量銀行等からの借入金が代位弁済され、信用保証協会から通知がきた。

量税務署や市役所、社会保険事務所などから差押えを受けた。もしくは、差押えを

する旨の宣告を受けた。

量取引先の保証人になっていたが、突然取引先が倒産、夜逃げした。

「資金繰り表」検証のポイント

株式会社リノベックス — 2008-07-08T16:08:09+09:00

銀行融資（銀行借入）による資金調達、リスケ（リスケジュール）による事業再生、銀行対策（銀行とのお付き合い）コンサルタントの「銀行対策．ｃｏｍ」が、銀行への提出書類で重要な「資金繰り表」について、解説します。

資金繰り表（見本・ＰＤＦ）をダウンロードしていただき、参考にしながらお読みください。

（↑をクリックしてください）

資金繰り表とは、簡単にご説明しますと、毎月の現金の過不足の実績と予測を現した表であり、現金の過不足がなぜ発生するのか（したのか）を検証するものです。

損益計算書上は、黒字であっても、資金繰りがつかなくなれば「黒字倒産」となりかねないので、資金繰り表は、毎月作成して、予測と実績の管理をしてください。

資金繰り表でを作成して、資金繰りの不足が予測される場合は、早め早めに銀行に相談するなどの銀行対策が必要となります。

＊資金繰り表作成セミナーのご案内は、こちら（←クリック）をご覧ください。

＊資金繰り表を初めて作成する方や資金繰り表の作成に不安のある方などに向けて、資金繰り表作成支援パックというサービスをご提供しています。

資金繰り表作成支援パックについては、こちらをご覧ください。

【資金繰り表の検証ポイント】

１．経常収支の部

経常収支の部は、企業の経営状態が現れる部分です。

経常収支の部が、恒常的にマイナスとなっている場合は、銀行から警戒されます。

企業経営者としては、まずは、経常収支の部が、なぜマイナスなのか？を良く把握して、対応策を考えてください。

次のような場合、経常収支の部がマイナスとなる場合があります。

・売上を手形で回収する比率が高い企業

→ この場合は、売上として回収した手形を割引手形にすることでプラスとなれば、経常収支については、あまり問題がないと思われます。

・季節的な要因などで、仕入支払いが先行する場合

→ 季節的な要因などで仕入支払いが先行して、経常収支の部がマイナスとなる場合があります。しかし、この場合は、売上が何ヵ月後に増加するはずです。

したがって、この間の資金不足は、通常、短期融資（季節資金等）で資金調達をします。

・賞与支給による人件費の増加

→ この場合は、賞与資金として、銀行へ短期融資の相談をしてください。

２．経常外収支の部

経常外収支の部が、マイナスになる要因は、大きく分けて次の２通りです。

・設備投資をする場合

→ 設備投資を現金で支払える中小企業は少ないと思います。設備の追加や入れ替えなどが予定される場合は、早め早めに銀行に相談してください。

・税金、配当金、役員賞与支払いの場合

→ この場合は、納税資金や決賞資金として、銀行へ短期融資の相談をしてください。

３．財務収支の部

設備資金や運転資金の銀行融資がある場合、新規の資金調達をしなければ、財務収支の部は、銀行融資の返済によりマイナスとなります。

銀行融資の返済が進めば、現金の不足が生じるのは、中小企業では、当たり前であると考えられます。

銀行融資の返済により現金の不足が予測される場合は、早め早めに銀行に融資の相談をしてください。

運転資金の借入返済が進んだために、資金不足が生じて、新たな運転資金の調達をすることは、ごく普通のことです。

但し、次のような場合は、注意が必要です。

・銀行融資のうち、設備資金の借入返済が大きいため、財務収支の部がマイナスの場合

→ 借入金の返済を運転資金の返済分と設備資金の返済分に分けて検証した場合に、設備資金の借入返済が、毎月の利益と減価償却費を合わせた金額より大きい場合は、設備投資効果が低いことや過大投資であることが考えられます。

この場合には、経営者に、対策（設備の効率化や過大投資の処分など）が求められることがありますので、対応を考えてください。

＊資金繰り表作成セミナーのご案内は、こちら（←クリック）をご覧ください。

＊資金繰り表を初めて作成する方や資金繰り表の作成に不安のある方などに向けて、資金繰り表作成支援パックというサービスをご提供しています。

資金繰り表作成支援パックについては、こちらをご覧ください。

＊資金繰り表のことで、分からないことがありましたら、お気軽に銀行対策．ｃｏｍへお問い合わせください。簡単なご質問であれば、無料でお答えします。有料相談となる場合は、ご回答の前にお知らせいたしますので、安心してお問い合わせください。

銀行対策．ｃｏｍへのお問い合わせは、こちら（←クリック）からお願いします。

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｢本日の心の作法」メルマガ編

そうじ道場 — 2008-05-19T22:50:22+09:00

「人から人へ伝わっていくもの。それは一言でいえば感動である」

「心の中で、何をすべきか悩んだ時は迷わず善を選ぶべし」

「失敗の中にこそ、未来の笑顔につながる種がある」

「どんな饒舌も、精進の姿勢の前ではＢＧＭにすぎない」

「人は皆、自分が思っている以上に凄い人なんです」

「巨大なピラミッドも、最初は一つの石を置いたところから始まった」

「さりげない美の空間こそ、もてなしの極致である」

「人間の幸不幸は、与えられるものでなく創造するものである」

「あなたは、この世に必要な人です。
あなたにしかできない大切な仕事を発見してください。」

「思って、行動して、失敗して、やり直す。これがうまく行く秘訣です」

「悩み多き人よ、天はあなたに囁く。
それを乗り越えた時が私と出会う瞬間であると。」

「私の心を豊かにしてくださいと願うのではなく
私の心を豊かにしようと決意することが幸福の扉を開くのです」

「あなたの良きこだわりは、あなたという花の個性である」

「自分の為に生きる力は、箸を転がす程度の力だが
社会に貢献しようという力は、山をも動かす力となる。」

「あなたが何者か知りたくば、あなたの思いを見ればよい」

「何かが無いと不幸だと思う心は依存である。
幸福とは、何も無くとも与えていこうという心である。」

「数多くの失敗をした人だからこそ、他の人への希望となれるのである」

「平凡な人が、人生に意味を見出し生き、そして死ぬ。
後の世の人は、その人を偉人とよぶ。」

「何が大切かを知った人に、もはや迷いも恐れもない。
あるのは幸福への確信である。」

「蒔いた種が美しき花のものであればどんな困難があろうとも
必ず美しき花が咲くことでしょう。」

「あなたが最高に価値あると思う生き方。それがあなた自身である」

「信念が揺らげば恐れが増え、信念が強まれば恐れは姿を消す」

「実績とは、その決意がどれほどのものであったかを語るものである」

「一年の中の最大の成功と最大の失敗を書き出そう。
それを知る事は、知らない人の数回分の人生を生きることが出来る。」

「人は、自分を認めてくれた人に心をひらくものである」

「過ちを認め詫びる心は、美という表現がふさわしい」

「あなたが決めた動機づけこそが、あなたにとっては真実である。」

「一日一つ、実力という積み木を積む。
これがチャンスを逃さない秘訣である。」

「信念とは、妄信とは対極の確信から生まれる」

「人生を紐解くカギは、外部にはない。答えは全て己が心にあり」

「自分に対して誠実である人は、宇宙から最も信頼される人である」

「素直さとは、先人の智慧に敬意を表し従うことである」

「あなたの中にある優しい思い、湧き出る情熱、ワクワクする気持ち
それがあなたの生きる目的なのです。」

「人は、見た目で判断する生き物です」

「どんな巨大な建造物も、絶対作ろうと思わなければ出来っこない」

「人の長所を発見した日は、世界がキラキラ見えることでしょう」

「称賛は、向上のエネルギーである。心からの称賛には、人は
謙虚にならざるをえない」

「人を生かすとは、相手の素晴らしさを相手以上に信じることです」

「豊かさとは、何がやって来ても問題ないという心の態度です」

「改善とは、自らを戒め与えることである」

「福音を信じる姿は、人間が創り得る最高の美である」

「どんなに才能があっても、流れに乗っている者には
到底太刀打ち出来ない。」

「奇跡とは、信じる力に比例して起こる当然の結果である」

「蓮は泥の中に花を咲かせる。泥を見て生きるか。花を見て生きるか。
あなたが見たものが、あなたの現実なのだ」

「奇跡とは、起こるかどうかではなく気づけるかどうかである」

「言葉を自然に整えるコツは、口にしたら実現してしまうと
堅く信じることです」

「人生最高の幸せのプレゼントは、心のこもった言葉である」

「言葉とは絵の具であり、使い方は筆である。芸術になるか
どうかは、心に愛があるかどうかで決まる」

「真に豊かなる人は、徳ある人である」

「不幸を回避したい思いは不幸に向かい、
幸福を増進したい思いは幸福に向かう」

「他人を変える最も強力な力は、自らを律する精神です」

「相手の立場を思いやる。これは日本人が世界に誇れる美徳である」

「心を込める瞬間とは、あなたが人として
最も尊く美しい瞬間である」

「人生を制するとは、日常を自らの支配下に置いたかである」

「サービスの真髄とは、相手の心を理解することにあり」

「小さなことをたくさんやると大きな自信が湧いてくる」

「健康とは、当たり前のことではなく努力の結果そのものである」

「思いが実現するとは、どんな人にも平等に与えられた原理である」

「思ったことが行動に表れる。行動を正せば思いが見える」

「一滴の水が大岩に穴をあける。極意は反復である」

「イメージは氷山の一角。勝敗は日常をどう生きたかだ」

「芸術とは、あらゆるものの中に美を見出す心をいう」

「見返りは、求めた相手ではなく求めなかったところからやってくる」

「どんなに小さな思いでも幸せの種にかわりはない」

「焦りとは自己信頼の欠如であり、努力とは永遠性の確信である」

「お金も時間も無駄使いは禁物である」

「広い光は、暖かい。しかし一点に集中すると燃えるほどの熱となる」

「素晴らしい結果を得るためには、素晴らしい志を持つことです」

「太陽は、見返りを求めないがゆえに多くの感謝を得る」

「人を育てるということは、人を認めるということです」

経営のコツその３ ~フィロソフィーを共有する~ （元気が出る言葉）

エコロジー・エコノミー・eビジネス【スリーイーグループ社長日記】 — 2008-04-24T06:56:53+09:00

【３】フィロソフィーを共有する（判断基準を共有する）

考え方を共有するために、勉強会や輪読会を行い、みんなが同じ判断基準を持つ。
考え方を知識だけでなく、生活や仕事の中で実践できるまで高めていく。
これを徹底的に繰り返しやっていくのである。

経営とは以上の三つのことを血肉化して、実践の場に落とすことができれば必ずうまくいく。
血肉化するということは、何年も何年も繰り返し、繰り返し徹底してやっていくことである。
京セラはもうすぐ５０周年を迎えるが、私自身このようなプリミティブな幼稚なことを愚直に、ずっと同じことをやってきた。
経営をやり続けていくと、難しいことを考えなければならないと勘違いする。
これが間違いのもとである。
経営とは非常にシンプルで単純なものである。
難しいことではない。
難しい理屈を勉強して、自分がわかっていても、他の人には理解させることは難しい。

「満ちれば、欠ける」という言葉があるが、月は満ちれば必ず欠けるものである。
経営も満ちれば、必ずダメになる。
満ちるということは慢心するということである。
慢心せずに謙虚にやり続ければ、経営は必ずうまくいくものなのである。

──稲盛和夫

経営のコツその２ ~売上げを最大限に、経費を最小限に~ （元気が出る言葉）

エコロジー・エコノミー・eビジネス【スリーイーグループ社長日記】 — 2008-04-23T00:56:15+09:00

【２】売上げを最大限に、経費を最小限に（数字を見ることが大切）

まず売上、月次の数字が出たら毎月の数字を見ることが大切。
細かい切り口で、どこがどうなっているのか、一つ一つ分解する。
なぜうまくいったのか、またなぜうまくいってないのか。

また、経費も徹底的に分解して、どうすればお金が最小でやれるか。
これは経営者はもちろんであるが社員みんなで考え共有することが大切。

また、課題や問題も対策を考える。
そして、すぐに手を打つ。

このように売上にしても経費にしても、うまくいってないことを社員に話して納得してもらい、頑張ってやってもらうようにお願いすることが必要である。

──稲盛和夫

経営のコツその１ ~自分の従業員を、自分に惚れさせて、一体感を持たせる~ （元気が出る言葉）

エコロジー・エコノミー・eビジネス【スリーイーグループ社長日記】 — 2008-04-22T00:08:42+09:00

私の考える経営のコツとは、次に挙げる三つである。

【１】自分の従業員を、自分に惚れさせて、一体感を持たせることが大切

会社は全従業員のためにある。
みんなが安心して生活できるようにするために、そのためについてきてほしい、みんなが頑張ってよくなろう、というのが原点。
そのために自分を理解してもらって、惚れ込ませて、あんたとならどんな苦労でもやってもいいというような関係を作ることが大切。
５人でも１０人でもいる部下がトップについていく。
力を合わせ心が通じる仲間を作ること。
パートのおばちゃんまで惚れているという関係。
そして何でも言えるという関係が作れているかということである。

また、組織は団体戦なので、自分に惚れていない人がひとりでもいたらうまくいかない。
そのような人がいたらすぐに本音で話をして、わかり合えるまで全身全霊を込めて努力し続けなければならない。

──稲盛和夫

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