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１周年記念

ふるだて税理士事務所 — 2008-11-19T23:30:03+09:00

平成２０年１１月１９日（水）・・・古舘

事務所開設１周年記念として

事務所スタッフといつもお世話になっている

熊谷のＩさんと青龍門で食事しました

魚が食べられないＩさんでも中華なら

大丈夫と思って予約したのですが

肉と野菜以外は苦手なようで・・・。

Ｉさんが食べられなかった

エビチリとフカヒレ↓

↑

Ｉさんはチンゲン菜だけ食べました。

美味しかったのに残念です。

２周年記念はＩさんがお腹いっぱい食べられる

焼肉にしますね秊

【中央経営経理】vol.045 「黒字経営を継続するための社内体制づくり」

今井会計事務所・中央経営経理 — 2008-11-19T13:08:00+09:00

◇◆――http://www.e-zei.jp/―――――――――――――――◇◆

中央経営経理エピソードの巻

進行方向３度ずらせば打ち出の小づち＼^o^／

◇◆――――――――――――――――――＜編集・wada＞―◇◆

＝目次＝

1 今年の年末調整〆切は・・・12月５日！

2 第７回経営塾・報告メインセミナー

「貴社の永続的繁栄のための経営承継サクセスプラン2008」 vol.03

講師：中央経営経理所長税理士今井信吾

3 第７回経営塾・報告特別セミナー

「金融機関との上手な付き合い方」vol.03

講師：三菱東京ＵＦＪ銀行ＴＫＣ事業室室長代理小西英孝さん

４第７回経営塾・報告特別セミナー

「お客様に愛される感動接客！？のネットショップ」 vol.03

「お客様と接触するとは？」

（有）イーショップアカデミー青木由起子さん

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

朝がこない日はない

朝日をみるたびに思う

どんな日でも必ず朝日は昇ってくる

リセットできるはじまりはいい

気持を切り換えて

年末に向かってスタートダッシュです

●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎

今年の年末調整〆切は・・・12月５日！

「年末調整駆け込みパック」のご案内

●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎

年末調整の手続きは順調に進んでいますか。

年末調整は、原則として、「給与所得者の扶養控除等申告書」を

提出している人全員に行いますが、

例外的に年末調整の対象にならない人もいます。

● 本年中の主たる給与の収入金額が2,000万円を超える人

● 災害により被害を受けて「災害被害者に対する租税の減免、徴収猶予等に関する法律」の

規定により、本年分の給与に対する源泉所得税の徴収猶予又は還付を受けた人

● 2か所以上から給与の支払を受けている人で、

他の給与の支払者に「給与所得者の扶養控除等（異動）申告書」を提出している人

また、年末調整を行うときまでに「給与所得者の扶養控除等（異動）申告書」を

提出していない人

● 年の中途で退職した人（状況によって対象者もあり）

● 非居住者

年末調整の対象とならない人は、自分で確定申告をすることになりますので、

期限までに住所地の所轄税務署長に確定申告書を提出しなければならない旨を

伝えてあげてください。

外国人の場合は、国内に住所を有するか、引き続いて国内に1年以上居所を有する場合、

年末調整の対象となるかどうかの判定が必要になりますので相談ください。

考えても、悩んでも・・・・・

〆切は１２月５日！！！

http://www.e-zei.jp/article/13218630.html

【１２月５日までに

「中央経営経理」にFAX03-6368-5448に

「回収した書類」を送って終了です！】

年末調整をスムーズに行える「チェックシート」と「記載例」

はこちらからダウンロードして使用ください

↓

http://www.e-zei.jp/article/13218630.html

給与計算サービスをご利用のお客様は

そのまま中央経営経理の担当者に相談ください。

そして、

給与計算サービスをご利用いただいていないお客様には、

「年末調整駆け込みパック」をご用意しています

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

サービスの範囲と料金は・・・・・

（1）従業員の年末調整金額計算

・年末調整による還付額・追加徴収額の計算

・役員・従業員（アルバイト・パートを含む）の源泉徴収簿・源泉徴収票の作成

・従業員の給与支払報告書・総括表の作成及び発送

・源泉税納付書（給与分）の作成

■料金：源泉徴収票発行対象者３人まで 31,500円（税込）

追加1人あたり 15,750円（税込）

（2）支払調書の作成と提出

・個人外注先、家賃の支払先等への支払調書の作成・送付

■料金：支払調書発行10枚あたり10,500円（税込）

（3）法定調書合計表の作成

・法定調書合計票の作成・発送（家賃・個人への外注費なども集計します）

■料金：10,500円（税込）

お申込みは、「年末調整申込書.doc」をダウンロードし、

faxまたは、メールにてお申し込みください。

fax 03-6368-5448

mail s-imai@helen.ocn.ne.jp

不明点はどんな小さなことでも遠慮なくお問い合わせください。

スタッフ一同誠心誠意をもって対応させていただきます。

tel 03-5640-2878

●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎

第七回経営塾・報告メインセミナー

「貴社の永続的繁栄のための経営承継サクセスプラン2008」 vol.03

講師：中央経営経理所長税理士今井信吾

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今回の経営塾でお伝えした

「企業の永続的発展のために」どうしたらよいのか？

これは、まさしく今、多くの企業に問われている「経営承継」がテーマです

その中身を一部、シリーズでお伝えしています

今日のテーマは・・・・

Ⅱ企業が存続・発展するために

３．黒字経営を継続するための社内体制づくり

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

ステップ１

―――――

自社の現状（財務状況）が見える体制づくり

~迅速な月次決算体制の構築~

・発生主義で売上高・仕入高が計上されていますか？

・月末の在庫金額が洗替え計上されていますか？

・重要な未払い経費が発生主義で計上されていいますか？

・減価償却費、賞与引当金などが月次で計上されていますか？

クライアント業績アップ管理表（2008年９月調査）

月次処理レベル経常利益率売上前年比黒字企業率

毎月１％ 147％ 66％

年に数回－5.9％ 131％ 60％

１年間の変化として

月次決算実施企業割合 43％→58％

黒字企業割合 60％→66％

ステップ２

―――――

経営判断のモノサシを作り、PDCAサイクルをまわす

~ＰＤＣＡによる確実な業績達成~

経営判断の基準となるモノサシが「経営計画」です。

３~５年先を見据えた「中期経営計画」を策定し、

そこから「短期経営計画」へと落とし込みます。

業績検討会を開催し、社内にＰＤＣＡサイクルを確立させましょう。

ステップ３

―――――

経営者自身が経営数値をタイムリーにつかむ

~変動損益計算書を経営者の成績表として活用~

ステップ４

―――――

より質の高い経営数値の管理体制を構築する

~経営者の計数管理能力を向上~

経営数値に興味を持ちましょう。

***

次回は「Ⅲ 将来のビジョンを明確にしましょう」です

ぜひお楽しみに！！

●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎

第七回経営塾・報告

特別セミナー「金融機関との上手な付き合い方」 vol.03

講師：三菱東京ＵＦＪ銀行ＴＫＣ事業室室長代理小西英孝さん

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金融機関といい形で取引をし、末永く発展してほしい

そのためにいいお付き合いをするにはどうしたらよいのか・・・・

銀行側は、あなたに会社の何を見ているのか？

判断の基準はどこにあるのか？

今回は、敢えて銀行サイドのご意見を聞いていただく貴重な機会を

経営塾で得ることができました。

***

今回のセミナー講師は、

三菱東京ＵＦＪ銀行ＴＫＣ事業室室長代理の小西英孝様

実例を交えながらのセミナーをありがとうございました。

理解しやすく、時折、笑いが入りながらのリラックスムードで

お話しは進行しました。

どこを押さえれば銀行サイドからも安心しておつきあいをしてもらいやすくなるのか

その視点は経営者には必須科目です。

セミナーから抜粋して、シリーズで内容をお伝えします。

今日のテーマは「ご融資にあたりお伺いしたい事項」です

***

以下の３項目をしっかり押さえておくことが大切です

どのような商売をおこなっているのか

――――――――――――――――

１．業種・業暦

２．主要取扱品目

３．用途及び特徴

資金使途及び必要事由

――――――――――――――――

１．何の資金か・・・運転資金・設備資金・決算賞与資金等

２．何故必要か・・・増加運転資金・生産設備の増強等

３．必要になった背景・・・新しい商売が増えている・設備が老朽化している等

返済原資は何か

――――――――――――――――

１．運転資金・・・売上代金回収（収支ズレ）

２．設備資金・・・キャッシュフロー（償却前経常利益・・・社外流出）

今まで、取引がない銀行に対して

新しく融資の申込みをする場合は

上記３項目を必ずきちんと伝える

特に

企業としての実体があるかどうか

資金使途が本当に必要なのか

発注書などを見せて具体性・現実性のある資金使途であることを説明することが大切

***

融資をする側の着目ポイントはおわかりになられたでしょうか。

銀行サイドにいかに理解してもらいやすく

努力をするのかが問われています。

銀行さんから、ぜひ取引したい企業です！と言われてください！！

まだまだ次回に話は続きます・・・

●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎●○◎

第七回経営塾・報告特別セミナー

「お客様に愛される感動接客！？のネットショップ」 vol.03

「お客様が買い続ける、とはどういうこと？」

講師：（有）イーショップアカデミー青木由起子さん

http://www.etocomi.com/

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注目の特別セミナー

「通販サイトで、月商1000万」！！

いったい何が成功の秘訣なのか！？

「（有）イーショップアカデミー通販コンサルタントの青木由起子さん」

http://www.etocomi.com/

すばらしい講演をありがとうございました。

ネットショップさんだけでなく

ＨＰをお持ちの皆さんにとって聞き逃せない

ポイントをついた的確な事例の数々・・・

その中から一部を抜粋してお届けします！

***

（有）イーショップアカデミーでは

売上げを伸ばすという考え方＝感性

その部分（感性）を伸ばしていくことで

いかに売上げを上げていくのか・・につなげていきます。

講師の青木由起子さんは

2005年にイーショップに入社された後

すでに約100社のコンサルの実績があります。

「強みを生かす通販サイト運営」が得意分野。

いい事例も悪い事例も数多く見てきていることが青木さんの強みです！！

青木さんのセミナー第二弾は今回から再びシリーズでお届けします

今回は「買い続けるとはどういうことか」に少しづつ迫ります

今日の学び！！！

接客とは！？「あつかましく、くどく」そして、「さわやか」に！！

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

？？？？？？？ってなに ^^；？

************

前回セミナーの続きです・・・・

今日の成功事例

――――――――――――

アンジェ

http://www.rakuten.co.jp/angers/

カフェ風のインテリア・雑貨ネットショップ

某ネットショッピング市場

インテリア部門８年連続第一位！

━━━━━━━━━━━━━━━

アンジェの「接客」姿勢とは・・・？

↓

「基本に忠実である」ということ

↓

アンジェ

http://www.rakuten.co.jp/angers/

商品購入 → 発送 → 入金 → その後

の４つのフォローメールを

そのつどきっちり自社配信で行っている

↓

例えば・・・・

購入後すぐに

「Ｒ社より」自動返信で購入お礼メールが送信される

さらに

店舗（自社）から直接の購入お礼メールを送信する

つまり、

・購入後

・入金後

・発送後

・その後

「Ｒ社」の自動返信メールだけでなく

店舗からもお礼や通知メールを送り続けている

↓

この「四つのフォロー」を

基本に忠実に続けている

↓

某ネットショッピング市場

インテリア部門「８年連続第一位」の

理由のひとつと考えられる

このフォローのいくつかが欠けている

ネットショップが多い

↓

「一回の作業を省かない」が大切

━━━━━━━━━━━━━━━━━━

さらに、

↓

１．メールには季節のあいさつを入れる（春、夏、秋、冬など）

↓

２．ネット見ればわかることを

わざわざ何度もメールで行う

・振込先

・発送日

・到着予定日

↓

入金ありがとうございました

＋

いつ発送します

↓

発送時、発送しました

＋

いつ到着の予定です

↓

メールは用件だけでいいのではないか？という傾向の中

↓

「あつかましく、くどく、さわやか」であることが大切

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

この姿勢を貫くことが大切！！！

また、

↓

購入してから３週間以内（21日間）までは

次のリピート率が高まるチャンス

↓

三週間内に再度買ってもらう

工夫をする

レビューを依頼する

クーポンを送る

など・・・・

↓

イレギュラー的なお願いをしても

レスポンスが早く内容が適格である

（領収書がほしい）など

↓

そこまで顧客を大切にするという姿勢を見せるということ

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

それを市場に対して言い続けているということ

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

アンジェの強みは

「あつかましく、くどく、さわやか」接客の

━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「継続力」

━━━━━━━━━━━━━

です。

***

「ショップポリシーのベース」は変えない

そして「継続する」

あたりまえと思われることでも継続することで

それがそのショップの看板になり、オリジナルになる・・・

何を大切にするのか・・・？

継続できているかどうか・・・？

ご自身のお店、会社、見直してみてください

何か、大きなヒントがあるかもしれません！！

***

次回は、「同梱物とメルマガ」に関するお話です

それぞれのショップ独自の接客方法から

「なぜ集客できているのか」を

お伝えしていきます。

お楽しみに！！

***

（有）イーショップアカデミー

http://www.etocomi.com/

「売上げを伸ばすということにはジャンルを超えて不変的な法則がある」

――――――――――――――――――――――――――――――

1999年よりネットショップ運営に携わり、

2000年月商4500万円を達成

（有）イーショップアカデミーが立ち上がる

現在は主にネットショップや企業の通販サイトのコンサルタント

運営代行、セミナー事業など

672社以上の企業コンサルタントの実績をベースに

「売上げを伸ばすということには

ジャンルを超えて不変的な法則がある」

をモットーにジャンル（業種）を問わず

多くの企業をサポートし続けている

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共に発展していく喜びを分かち合いたい。

それが中央経営経理の願いです。

申告書の書き方、顧問契約や塾のお問い合わせ、

どんな小さなことでも遠慮なくお問い合わせください。

スタッフ一同誠心誠意をもって対応させていただきます。

TEL 03-5640-2878

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【発行・編集】今井会計事務所・中央経営経理

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奇跡のリンゴ

ふるだて税理士事務所 — 2008-11-18T20:09:04+09:00

平成２０年１１月１８日（火）・・・古舘

「奇跡のリンゴ」を読みました。

リンゴを無農薬で育てるという

「絶対不可能」を覆した木村さん。

ほんと、すごい人です。

なぜ、そこまで無農薬にこだわり続けることが

できたのか。

奇跡を起こすまでの苦労がこの本に凝縮されています。

でも、木村さんの笑顔を見ると、木村さん自身は

ちっとも苦労と感じていなかったのかもしれません。

純粋に「リンゴ」を愛し、「リンゴ」のために

人生を捧げている木村さんの素晴らしい記録です。

特に印象に残った木村さんの言葉、

「ひとつのものに狂えば、いつか答えに巡り合う」

重い言葉です。

私には高めに設定した目標があります。

もし、途中で諦めそうになった時は、

「ひとつのものに狂えば、いつか答えに巡り合う」

を思い出して頑張ります

やっぱり多いのは決算対策 / 法人成り（法人化）後のお手伝い

渡辺会計事務所 — 2008-11-18T18:15:20+09:00

普段のご相談ごとで最も多いのは、やはり決算対策です。

私の方から、ご相談を持ちかけることも多いです。

たとえば、決算月以前の時点で・・・

私：

「社長、今期は、かなり利益が出そうですよ。

予想ですが、決算では、◎◎◎ほどの黒字になりそうです。

そうなると、＊＊＊程度の納税が必要になります。」

あとは、社長さんと膝つき合わせて、ゴソゴソと打ち合わせです。

あっ、悪巧みの相談じゃないですよ。(^^;)

こんなケースもあります。

社長さん：

「渡辺さん、近いうちに、工場の横の土地を売ろうと思ってるんだけど、

どれくらい税金、払わなアカンやろ？」

私：

「えっ！そんな話、ぜんぜん聞いてませんでしたよ~！

早よ、言うといて下さいよ~、ホンマに！」

で、また、社長さんと膝つき合わせて、ゴソゴソと打ち合わせです。

節税対策は、代表的な決算対策です。

ただ、「嬉しい悩み」であるケースが多いといえます。

儲けた利益、全て税金でもっていかれる訳ではありません。

半分程度は、手元に残ります。

しかし、会社にとっては、税金も経費の一種です。

他の経費と同様に、できるだけ削減すべきです。

それゆえ、節税対策が必要になってきます。

最も知恵を絞る必要があるのは、歓迎されない利益が出てしまう場合です。

歓迎されない一時的な利益が出てしまう場合。

たとえば、赤字決算を避けるために、不動産を売却したとします。

昔からお持ちの不動産の場合、かなりの売却益がでることがあります。

赤字を埋めて、なお、大きな利益が残ってしまうような場合。

これは、嬉しい誤算などではありません。

本業が不振ゆえに、不動産を売却して赤字の穴埋めをしたのです。

赤字を埋めて、なお、大きな利益が残れば、こんどは、多額の納税が必要になってしまいます。

本業が苦しいからこそ、赤字になるわけです。

納税額は、できる限り抑えなければなりません。

そして、節税で浮いた資金を本業に回す必要があります。

税金など払っている資金的な余裕は無いのです。

このように、節税対策と言っても、全く異なる２つの局面があります。

後者のケースなどは、納税額を抑えられるか否か、会社にとっては運命の分かれ道です。

税理士（会計事務所）のイメージは？ / 法人成り（法人化）後のお手伝い

渡辺会計事務所 — 2008-11-18T18:08:17+09:00

世間の人々は、税理士（会計事務所）に対して、どのようなイメージを持っているのか？

私自身、非常に興味のある部分です。

まず始めに、税理士（会計事務所）とは、どんな存在なのか？

私の持論を書きます。

税理士（会計事務所）とは、何でも屋である。

会社は、規模が大きくなるにつれ、様々な専門家との繋がりが増えてきます。

税理士をはじめ、弁護士や、特許の専門家である弁理士。

社会保険労務士や司法書士・行政書士。そして、各種のコンサルタント。

株式を公開している会社では、会計監査を担当する監査法人。

一方、規模の小さな会社や個人事業の場合、身近な専門家は税理士だけ、というケースが大半です。

そんな場合、社長さんは、日常の疑問や悩み事の相談を誰に持ちかけるか？

税理士です。

ご相談の内容は、税金の問題や融資の関係が、やはり多いです。

奥様やご子息への財産移譲（贈与など）や、相続問題などもあります。

これらは、いわば税理士としての専門分野に属する問題です。

他方、どちらかというと専門外かな？、という案件も多いです。

社会保険、商業登記、取引先とのトラブル、従業員さんの労務問題。

マーケティングなど売上アップのための諸策や、コストダウン、経費の削減、等々。

娘さんの見合い相手を・・・なんていうのも (^^;)

全てのご相談には、可能な限り、対応していきます。

そのための勉強もします。

自力で解決できない案件は、適任者をご紹介します。

そのために、他の専門家との常日頃からのお付き合いも必要です。

正直なところ、充分にお力になれなかった案件も沢山ありました。

でも、何とかしたい！という思いはあります。

お客様から相談される、頼られる、というのは、嬉しいものです。

（本当に”期待”されているか否かは？なのですが・・・。）

日々押し寄せる各種のご相談を、もがきながらも、何とかこなしていく。

それが、税理士（会計事務所）です。

少し、イメージが変わったでしょうか？

毎日、背もたれのついた革張りの椅子で、ふんぞり返っているわけではないのです。

マスコミ掲載

結ｼｽﾃﾑｼﾞｬﾊﾟﾝ有限責任事業組合 — 2008-11-18T05:36:17+09:00

『旬刊速報税理』（ぎょうせい）３月１１日号

代表者ごあいさつ

結ｼｽﾃﾑｼﾞｬﾊﾟﾝ有限責任事業組合 — 2008-11-18T05:30:02+09:00

みなさん、はじめまして！税理士向上委員会委員長の奥村昌平です。

当サイトにお越しいただきまして、誠にありがとうございます！

会社概要

結ｼｽﾃﾑｼﾞｬﾊﾟﾝ有限責任事業組合 — 2008-11-18T05:21:42+09:00

会社名：結システムジャパン有限責任事業組合

所在地：埼玉県狭山市入間川４－１－８－２Ｆ（〒350-1305）

代表者：奥村昌平（ほか組合員高梨雅樹、佐藤昭一）

電話：０４－２９５３－９５０１

ＦＡＸ：０２０－４６６６－８６２１

Ｍａｉｌ： okumura@zeirishi-kojo.com

設立：平成２０年１０月

取引銀行：埼玉りそな銀行

吉見ゴルフ場

ふるだて税理士事務所 — 2008-11-17T22:22:19+09:00

平成２０年１１月１８日（月）・・・渡辺

かれこれ、３回目のコースに行って来ました

最初は雨で中止も考えましたが、スタート時間までにやみました連

受付などは慣れましたが、ゴルフはあまり上達していません怜

今回はコースデビューの古舘さんも一緒でしたが、

スコアで負けてしまい、軽くショックです聯

ゴルフスクールに行ったほうが、上達は早い。

ということは周りの経験者に聞いていましたが、

それを肌で感じる一日となりました・・・。

古舘さんの初ティーショット↓

思い通りの方向や、距離を飛ばすことの出来ない私は、

あっちこっち走り回ります玲

翌日の筋肉痛が怖かったのですが、

ほんの少しジョギングをしている成果が出たようで、

足に関しては、問題ありませんでした烈

次回開催時には、古舘さんと競えるように、

地道な練習、これからもがんばります

ジョギングも無理しない程度に、続けていきます秊

委員長奥村昌平（おくむらしょうへい）

結ｼｽﾃﾑｼﾞｬﾊﾟﾝ有限責任事業組合 — 2008-11-17T19:29:04+09:00

経営コンサルタント。1972年東京都杉並区生まれ。

早稲田大学政治経済学部経済学科卒。埼玉県入間市在住。

94年、清水会計事務所に入社。

『分かりやすい経営支援』、

『経営に必要なあらゆる情報やツールの購買代理』、

『お客様と共に成長』

という３つのこだわりを持ち、

中小企業の経営に関する意思決定をサポートする。

01年、ＳＯＳコンサルティングを開業し、代表に就任。

02年３月に税理士登録、同４月には中小企業診断士登録。

専門分野である財務や税務はもちろんのこと、販路拡大、社員研修や

コーチングなど、中小企業の経営を多方面からバックアップしている。

狭山ケーブルテレビの人気番組『頑張れ！地域経営者』キャスター、

中小企業大学校の講師など指導実績多数。

06年、税理士向上委員会を立ち上げ、委員長に就任、

若手税理士の活躍を支援する。

副委員長高梨雅樹（たかなしまさき）

結ｼｽﾃﾑｼﾞｬﾊﾟﾝ有限責任事業組合 — 2008-11-17T19:28:02+09:00

税理士。1975年埼玉県入間市生まれ。

中央大学商学部経営学科卒。埼玉県入間市在住。

98年、山田＆パートナーズ会計事務所（現税理士法人山田＆

パートナーズ）に入社。

主に病院・診療所等の医療機関の経営コンサルティング業務に携わる。

02年8月、税理士登録、高梨税理士事務所開業。

税務・会計業務だけではなく、

併設の高梨経営管理事務所（社会保険労務士事務所）にも従事する

とともに、有限会社エム・エー・シー（記帳代行・給与計算）も経営しており、

人事労務コンサルティング等、企業の総務経理業務の

総合コンサルティングを行なっている。

企画部長佐藤昭一（さとうしょういち）

結ｼｽﾃﾑｼﾞｬﾊﾟﾝ有限責任事業組合 — 2008-11-17T19:24:58+09:00

税理士、ＡＦＰ。1974年東京都葛飾区生まれ。

明治学院大学経済学部商学科卒。東京都東大和市在住。

２ヶ所の会計事務所に勤務し、製造業、建設業、外資系企業、

ファンド、上場企業の子会社などの会計税務サポートを担当。

リサイクルショップ経営を経て06年7月に開業。

自身の異業種での起業経験を基に、

クライアントの成長段階に合わせたサポート業務が得意技。

目標とする人物は、ボサノバの生みの親であるジョアンジルベルト。

彼が「声とギター」で観客を魅了するように、

「税法と電卓」でお客様を感動させることを心がけている。

税理士の選び方（概要）

東京都千代田区税理士原俊之事務所 — 2008-11-17T17:35:24+09:00

世の中には様々な士業やコンサルタントがいますが、

まず一番最初に選ぶ専門家で最も会社に身近なのは税理士かと思います。

税理士に対する不満等を聞くこともありますが、税理士事務所の選択を間違えてしまうケースも見受けられます。

ここで、税理士の選び方についての情報提供させていただきますので、参考になれば幸いです。

一番考慮すべきものは、「御社が税理士事務所に何を求めるか？」だと思います。

こう言われてもピンとこないかもしれませんが、税理士事務所も千差万別、昔と異なり、今や得意としている分野や客層等多少異なります。

「分野」

国際税務、企業買収といった特殊な業務や、相続、医業といった具合です。

「客層」

創業期、成長期、成熟期、衰退期（事業撤退）といった具合です。

その他ですと、ほとんどの税理士事務所では基本的には対応しております。

もともと、税法や会計制度ルールは、全ての会社・事業主に適用されるからです。

但し、税理士事務所では、事務所としての対応の差はあるにせよ、基本的に対応するのは担当者であり、「人」にサービスが依存します。

したがいまして、その担当者の資質、経験、税務知識（法律面と実務的な面）、熱意、ＩＴ知識等によりサービスレベルがほとんど決まると言っても過言ではありません。

また、親切・丁寧・素早く、お客様と同じ目線で、経営・税務･会計の面からサポートしてくれ、何となく気が合いそうだというのも重要かと思います。

税理士、そして事務所スタッフの人間性などは電話、メールの対応や実際にお会いしてご判断されるのが良いかと思います。

最初は決算のみ依頼して、あるいは、ちょっとした相談をしてみて、その税理士事務所の対応を見てから、顧問契約するかどうかを決めるという方法もあります。

ただ、税理士はあくまで税務・会計の専門家です。

それ以上のことも広告している税理士事務所も多々ありますが、それはあくまでプラスアルファと考えていただいた方が良いかと思います。

“Ｃｈａｎｇｅ”の意味２００８．１１．１７

今井会計事務所勝ち組３％を目指す経営者のパートナー！ — 2008-11-17T13:43:17+09:00

副島隆彦氏は、今回のアメリカ大統領選挙についても言及している。民主党政権については２００４年時点。オバマ新大統領についても、２００７年４月４日時点で予測している。

オバマ新大統領に義務づけられているのは“財政出動”。景気対策のために、公共事業、減税、福祉政策など、何でも手当たり次第にやる。資金は大量の国債を発行して調達する。

国債を引き受けるのはＦＲＢ。大量のドル紙幣を印刷して、ばらまく。市場はやがてドルであふれかえる。こここからドルの大暴落が始まる。今のところ、暴落は一定レベルで留まっているが、以上の過程をたどって大暴落する可能性があるので、油断は禁物だ。

この暴落時、銀行封鎖、ドル紙幣の新札切り替えなどを強行し、アメリカは多くの債務を帳消しにする可能性があると言う。

一方、アメリカ国内は輸入品の高騰により、ものすごいインフレに襲われる。各地で暴動が起きるが、民衆に対して大きな説得力が期待できるのは、黒人のオバマ新大統領しかいないという筋書き。

この影響は全世界に及び、今よりも深刻な不況が予測される。この話を聞いて心配になった方は、対策を立てておこう。

オバマ氏が口にする“Ｃｈａｎｇｅ”とは、一体、何を意味するのだろうか。それは自国のマイナス材料をリセットするために、国民は、ひたすらインフレに耐えろということなのだろうか。

次回は、副島氏の言う“不景気の意味”について、お話ししたい。

コースデビュー！

ふるだて税理士事務所 — 2008-11-16T22:24:06+09:00

平成２０年１１月１６日（日）・・・古舘

ついに、ゴルフコースデビューいたしました

生憎の天気で

そして、

腕もイマイチで、

スカッと気持ち良くとはいきませんでしたが

トータル的には楽しかったです鍊

一緒にプレーをしたみなさんには

ボールを探していただいたり、

打ち方を教えていただいたり、

感謝です秊玲

次回はもう少しゴルフっぽい

スポーツができるように

練習を頑張ります

一緒にプレーをした社員の渡辺さん↓

几帳面で仕事を細かくやってくれる

優しい渡辺さんの性格がゴルフにも出ていましたね。

あっ、

けっして、渡辺さんの打つ球がゴロが

多かったからではありませんよ秊嶺

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